為了總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的問(wèn)題，開拓經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，保持集團(tuán)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的向前發(fā)展，從整體上提高集團(tuán)業(yè)務(wù)、技術(shù)能力和水平，2012年01月16日上午，廣西建通投資集團(tuán)百色行政部、百色人力資源部、南寧綜合部、百色總部與南寧總部財(cái)務(wù)部全體員工在南寧鄉(xiāng)村大世界中會(huì)議室召開2011年度工作總結(jié)會(huì)議。
會(huì)議由百色行政部羅 杰經(jīng)理主持。參加會(huì)議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有：潘潤(rùn)佳副董事長(zhǎng)、羅 程副董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司蒙建勛副總經(jīng)理。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部黃易英經(jīng)理、百色行政部覃艷妙高級(jí)主管、南寧綜合部楊 寧副經(jīng)理、百色人力資源部葉小萍副經(jīng)理、南寧綜合部蔣美華副經(jīng)理依次就各自的工作職責(zé)2011年度工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃作了發(fā)言。
會(huì)議其次由參加會(huì)議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行講話。
蒙建勛副總經(jīng)理提出了一點(diǎn)希望三點(diǎn)要求。一點(diǎn)希望，即希望員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以建通為大家庭，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，因?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展關(guān)系到每位員工的榮辱。三點(diǎn)要求，一是要求行政部門與各子公司之間充分發(fā)揮溝通紐帶作用，形成合力，努力拓展市場(chǎng)；二是要求人力資源部將工作重點(diǎn)放在新入職與在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面；三是要求財(cái)務(wù)部門主動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司股東進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。
羅 程副董事長(zhǎng)就如何加強(qiáng)提高員工執(zhí)行力與反饋問(wèn)題闡述了“回頭是岸”理論。即首先在日常工作中，員工每接到一項(xiàng)任務(wù)，需要何時(shí)完成，都要分階段將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋給布置工作任務(wù)者；工作對(duì)接時(shí)相鄰的兩個(gè)當(dāng)事人就對(duì)接情況要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。其次，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作，誰(shuí)就要負(fù)責(zé)制定出工作計(jì)劃與方案。羅副董事長(zhǎng)還結(jié)合實(shí)際工作案例通俗易懂地讓與會(huì)人員理解并掌握“回頭是岸”理論的精髓所在。最后，羅副董事長(zhǎng)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)步，管理者在進(jìn)步，員工在進(jìn)步，讓我們大家共同搭建健康、持續(xù)發(fā)展的建通大舞臺(tái)。
潘潤(rùn)佳副董事長(zhǎng)指出，各部門要相互聯(lián)系，你中有我，我中有你。要加強(qiáng)合作與溝通，工作態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)。潘副董事長(zhǎng)提出了兩點(diǎn)期望，一是要通過(guò)娛樂(lè)活動(dòng)、公司內(nèi)刊等各種形式努力打造豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵；二是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能將員工凝聚在一起，讓員工為成為建通一員而感到自豪與驕傲。
會(huì)議最后，羅 杰經(jīng)理表示，建通投資集團(tuán)的發(fā)展離不開每一位員工的共同努力。建通是一個(gè)大家庭，我們每一位員工都是這個(gè)大家庭的成員，彼此之間要多關(guān)心與愛護(hù)，多溝通與幫助。我們要共同奮斗、堅(jiān)定信心，建通的明天一定會(huì)更好！
