為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)內(nèi)部工作例會(huì)制度（試行）》桂建通字（2014）10號(hào)文件精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部的交流與合作，提高工作效率，集團(tuán)百色總部造價(jià)一所于
會(huì)議首先由造價(jià)一所所長(zhǎng)羅新華轉(zhuǎn)達(dá)文件精神。他指出，每月一次的例會(huì)不僅符合集團(tuán)文件的要求，也符合部門內(nèi)部員工集思廣益，優(yōu)化部門發(fā)展的需要。
隨后，由造價(jià)一所副所長(zhǎng)黃 鑫對(duì)十一月份部門工作進(jìn)行總結(jié)，他提到：本月造價(jià)一所主要的工作有工程預(yù)算，工程結(jié)算審核。在做工程預(yù)算時(shí)，必須注意不同地區(qū)采用不同地區(qū)的信息價(jià)，同一項(xiàng)目工程要注意統(tǒng)一性。結(jié)算審核時(shí)，本著以實(shí)事求是，按實(shí)際出發(fā)的原則，以對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)委托方負(fù)責(zé)的態(tài)度，專業(yè)地、全面地、細(xì)心地進(jìn)行審核。他還強(qiáng)調(diào)專業(yè)的造價(jià)員應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德以及職業(yè)操守。在工作中會(huì)遇到各種突發(fā)情況，希望大家合理分配時(shí)間，按時(shí)按質(zhì)完成自己的工作任務(wù)。
會(huì)議最后，造價(jià)一所所長(zhǎng)羅新華對(duì)今后大家的工作提出三點(diǎn)要求：一是在工作中，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣聯(lián)達(dá)、博奧等軟件的應(yīng)用；二是在檢查工程時(shí)，要細(xì)心，特別是總價(jià)措施，單價(jià)措施項(xiàng)目的費(fèi)用比例；三是在與其他公司造價(jià)員對(duì)數(shù)時(shí)，提高自己的信心，注意自我保護(hù)，并遵循“誠(chéng)信、熱情、高效”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“獨(dú)立、科學(xué)、公正”的服務(wù)原則。
建通是我家，發(fā)展為大家，思想上的交流與觸碰，自我總結(jié)與剖析，才能在新的經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)下，與集團(tuán)同呼吸共命運(yùn)，開辟出一條發(fā)展生存之道，共創(chuàng)美好明天。
圖一：會(huì)上大家認(rèn)真聽取總結(jié)
圖二：會(huì)上大家各抒己見(jiàn)
