為更好地優(yōu)化集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率。
首先，集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅 程對(duì)近期集團(tuán)行政工作調(diào)整進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本次會(huì)議召開的目的及重點(diǎn)進(jìn)行說明。他指出，集團(tuán)近期進(jìn)行的行政機(jī)構(gòu)職能和崗位調(diào)整是為了構(gòu)建高效運(yùn)作的管理流程，明確集團(tuán)內(nèi)部管理體系。通過調(diào)整集團(tuán)行政機(jī)構(gòu)職能精簡(jiǎn)優(yōu)化行政崗位設(shè)置，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，使集團(tuán)人才資源得到更合理的配置,使對(duì)集團(tuán)中層素質(zhì)過硬，積極高效努力上進(jìn)的優(yōu)秀人才得到良好的福利待遇和個(gè)人發(fā)展空間,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓。
隨后，羅常務(wù)針對(duì)集團(tuán)行政工作提出幾點(diǎn)要求：（一）在日常工作中，注意工作方法，積累總結(jié)，提高自己的總結(jié)學(xué)習(xí)能力，各部門的月會(huì)制度、例會(huì)制度一定要加強(qiáng)落實(shí);（二）行政工作的高效，就是層次的管理,一層一層一定要嚴(yán)格不能隨意指令;（三）大家工作要用心有責(zé)任感，多反饋多匯報(bào)，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，少走彎路，提高工作效率。希望員工在下階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的水平。希望各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致共同把集團(tuán)工作做好，團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)，在工作中要多商量、多溝通、要換位思考、互相理解、互相支持；只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集團(tuán)，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)議最后，羅常務(wù)指出：本次集團(tuán)行政機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整主要目的是精簡(jiǎn)優(yōu)化，提高工作效率，為今后的行政工作開展指明了方向。希望在座的集團(tuán)百色總部全體董事、非董事股東、各位員工都能把今天這次行政工作會(huì)議運(yùn)用到日常實(shí)踐工作當(dāng)中，同時(shí)希望對(duì)今后工作分配得注重輕重緩急，各相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、要積極穩(wěn)妥、狠抓落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)未來更快更好發(fā)展。
圖一：集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅 程對(duì)本次行政工作調(diào)整會(huì)議做重要講話
圖二：與會(huì)人員認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容
