為總結(jié)集團年度改革經(jīng)驗，表彰集團年度先進個人，謀劃集團未來發(fā)展。2014年元月25日下午，集團在百色總部六會議室召開2013年年度總結(jié)會議，出席會議的有集團董事長鄧安杰、常務副董事長羅 程、副董事長黃樹威等全體集團董事、以及集團非董事股東、高級主管A及以上級別員工和批準列席員工，會議由常務副董事長羅 程主持。
會議首先聽取了集團2013年年終考核小組對2013年度集團全體中層及員工考核結(jié)果匯報。匯告詳細介紹了本次年度考核測評工作的開展過程與評定辦法，并就其取得的積極成效與寶貴經(jīng)驗進行了簡要的總結(jié)，指出了將集團年度考核工作常態(tài)化的重要性，提出在不斷完善集團考核測評制度辦法的同時，要逐步建立起一套能夠用科學的目標來衡量人，完善的機制來培養(yǎng)人，公平的分配來激勵人，適度的風險來約束人的科學的企業(yè)管理體系，為集團未來持續(xù)的蓬勃健康發(fā)展提供可靠的機制保障。從另一角度出發(fā)，集團此次年度考核測評更為充分的展現(xiàn)出我集團是一家制度更為完善、機制更為創(chuàng)新，并注重人才選拔和人才培養(yǎng)，為員工提供公平競爭和良好發(fā)展平臺的優(yōu)秀企業(yè)！
會議進行到第二議程，集團常務副董事長羅 程宣讀了集團2013年年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的表彰決定，宣讀結(jié)束后以董事長鄧安杰為代表的集團領導分別上臺為獲獎的中層和員工頒發(fā)了榮譽證書及獎金，并合影紀念。在頒獎的整個過程中全體在座人員不時向獲獎先進個人報以了熱烈的掌聲。
會議的第三項議程，由集團常務董事長羅 程、集團副董事長黃樹威、集團副總經(jīng)理謝乃鵬、集團副總經(jīng)理劉忠志、集團副總經(jīng)理蒙建勛、集團副總經(jīng)理羅 杰、集團副總經(jīng)理黃承理、集團總經(jīng)理助理李 瑜、集團總經(jīng)理助理韋 霖分別致辭發(fā)言，并分別圍繞2013年度個人的工作經(jīng)驗、工作理念、工作心得、工作目標、工作展望、及對集團的感恩感言等與全體在座進行了闡述與分享。其中常務副董事長羅 程在發(fā)言中用“改革”、“考核”、“溝通”三個詞總結(jié)點評了2013年集團的發(fā)展改革情況與各項工作。特別在談及“改革”方面時，用“打開集團通往新的人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展思路的大門”比喻過去一年集團對管理模式及經(jīng)營模式進行重要的戰(zhàn)略性改革。發(fā)言最后，常務副董事長羅 程提出了在2014上半年之前制定完成集團未來發(fā)展的五年規(guī)劃議程，并簡要介紹了該五年規(guī)劃的重點將涵蓋集團的經(jīng)營管理、技術(shù)服務、品牌策劃和人才機制等方面，通過下發(fā)相關(guān)的綱領性文件，以科學的正確的方式方法引導集團走向卓越。
會議進行至最后議程，由集團董事長鄧安杰對在座全體發(fā)表重要講話，首先聚焦此次重大改革，鄧安杰董事長甚至用“壯士斷腕”、“刮骨療毒”來形容了其嚴峻性、重要性，以及其對集團未來發(fā)展所將產(chǎn)生的深遠影響，隨后鄧安杰董事長還具體從三個方面詳細分析了集團在即將跨入十年的歷史發(fā)展階段下進行此次徹底改革的必要性和緊迫性，第一，從企業(yè)所面臨的外部環(huán)境來看，“春江水暖鴨先知”——國內(nèi)總體宏觀經(jīng)濟形勢的增速出現(xiàn)下滑，造成例如政府對基礎設施建設的財政性資金投入大幅減縮，企業(yè)只有通過變革才能保證其經(jīng)營與發(fā)展在穩(wěn)固并可持續(xù)的環(huán)境下進行。第二，面對日趨激烈廣西區(qū)域內(nèi)行業(yè)內(nèi)部的競爭，企業(yè)只有通過變革才能在最大限度的發(fā)揮我大集團大企業(yè)優(yōu)勢的同時，通過分公司加盟、品牌加盟等一系列更加靈活而高效的形式來提高我集團的競爭實力。第三，從集團內(nèi)部的層面上看，集團通過十年的發(fā)展與沉淀，越來越多充滿創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情的集團領導甚至集團員工都迫切希望集團能夠改變由于歷史原因造成的集團股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、分配格局以及部分相對落后的集團規(guī)章制度，集團董事會只有通過仔細研究，制定出一套對集團發(fā)展更為有利且行之更為有效的改革舉措，才能保證我集團全體董事間的團結(jié)，保持集團廣大員工的凝聚力。鄧安杰董事長還指出，集團的制度改革實際是一個龐大的系統(tǒng)工程，在其完善的過程中不單需要的是我們的智慧，更需要足夠的時間和耐心來檢驗。
會議的最后，鄧安杰董事長希望在座的全體董事、非董事股東在自身致富以后，應該要更加熱愛我們的企業(yè)和我們的員工，更加懂得奉獻與分享，并認清自己的責任與擔當，才是一個真正企業(yè)家的精神。鄧安杰董事長還引用了習近平總書記的一句“打鐵還要自身硬”來激勵全體集團董事，作為集團高層若都不知如何去熱愛自己的企業(yè)和員工，不知如何把自我奉獻給自己的企業(yè)，就不應有資格去談熱愛企業(yè)和奉獻精神。同時，鄧安杰董事長對在座全體員工指出，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，針對集團過去十年較為保守的管理模式，鄧安杰董事長提出要通過不斷改革把集團建立成為一個管理模式更加開放、民主、公平的企業(yè)，讓廣大集團員工都有機會投身到集團的建設和發(fā)展當中去，并從中享受到集團發(fā)展的成果。而即使集團的改革再困難，但改革若使集團員工的工作幸福感得到提升，改革的目的就實現(xiàn)了。
鄧安杰董事長希望廣大集團員工在2014年新一屆集團領導班子的帶領下，乘著集團改革春風，以更大的熱情，更好的奉獻精神，全身心地投入到我們建通的發(fā)展當中，為把我們建通建設成為一個能夠幫助實現(xiàn)每一位員工人生理想和價值的一流企業(yè)，能夠幫助實現(xiàn)每一位員工對更高尊嚴和生活品質(zhì)追求的宏偉企業(yè)，能成為建通人而驕傲自豪的偉大企業(yè)而奮斗！
集團鄧安杰董事長在總結(jié)會上發(fā)表重要講話
集團羅 程常務副董事長宣讀集團2013年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的表彰決定
集團鄧安杰董事長與集團優(yōu)秀中層合影
集團羅 程常務副董事長與集團優(yōu)秀員工合影
