會(huì)上，與會(huì)集團(tuán)董事就集團(tuán)近期重大戰(zhàn)略經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的目的和意義進(jìn)行了發(fā)言，均一致?lián)碜o(hù)集團(tuán)近期出臺(tái)的鼓勵(lì)集團(tuán)董事設(shè)立獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的直屬分公司、設(shè)立向集團(tuán)董事長直接負(fù)責(zé)的獨(dú)立技術(shù)部門。該舉措是通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部良性競爭機(jī)制并提高技術(shù)部門服務(wù)水平，解決我集團(tuán)在發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)的一項(xiàng)及時(shí)正確的重要戰(zhàn)略決策。會(huì)議還進(jìn)一步明確了2012年集團(tuán)第一次、第二次集團(tuán)常務(wù)會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)及集團(tuán)董事會(huì)其他工作部署。 在發(fā)言中，集團(tuán)副董事長羅 程對于本次集團(tuán)經(jīng)營模式的重大轉(zhuǎn)變過程中在集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)違反相關(guān)集團(tuán)紀(jì)律的行為提出了嚴(yán)肅的批評，從深層次剖析并強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)董事會(huì)之間信任、溝通的重要性；同時(shí)指出，在我集團(tuán)發(fā)展的個(gè)各階段，總會(huì)有為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而做出的種種變革，而一切變革的出發(fā)點(diǎn)，都是為了把我建通集團(tuán)做得更大、更強(qiáng)。因此，全體集團(tuán)董事之間應(yīng)保持合理有效的溝通機(jī)制，相互尊重、相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行集團(tuán)董事會(huì)職責(zé)，不管穩(wěn)步發(fā)展或遇到困難的時(shí)候，始終團(tuán)結(jié)在集團(tuán)董事長的身邊，以強(qiáng)烈的責(zé)任心恪守對集團(tuán)的忠誠，保持集團(tuán)安全平穩(wěn)發(fā)展，共同努力將集團(tuán)公司做強(qiáng)做好。 最后，集團(tuán)董事長鄧安杰作重要總結(jié)發(fā)言。鄧安杰董事長首先對集團(tuán)經(jīng)營模式重大轉(zhuǎn)變事項(xiàng)作進(jìn)行說明，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營模式的重大轉(zhuǎn)變是鼓勵(lì)集團(tuán)董事實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、激發(fā)中高層員工個(gè)人潛能、打破內(nèi)部壟斷提升內(nèi)部良性競爭的重大戰(zhàn)略決策，要求全體集團(tuán)董事提高思想認(rèn)識，以積極、肯定的心態(tài)高度統(tǒng)一，從更高的角度認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次集團(tuán)經(jīng)營模式重大轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意義。其次，鄧安杰董事長在強(qiáng)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理公開、公正，透明的重要性時(shí)，引用了 “民不服我能，而服我公”的古言，明確指出了財(cái)務(wù)工作程序的嚴(yán)肅性，并對近期部分集團(tuán)董事違反相關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)紀(jì)律及其他紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行了不點(diǎn)名嚴(yán)肅批評，要求全體集團(tuán)董事以此為戒，有則改之，無則加勉，在維護(hù)集團(tuán)利益的同時(shí)不缺位、不錯(cuò)位、不失位，自覺踐行集團(tuán)制度和理念。 本次集團(tuán)全體董事會(huì)向大家傳遞了這么一個(gè)精神，集團(tuán)的發(fā)展不僅僅是通過經(jīng)營規(guī)模的增長來體現(xiàn)，還應(yīng)該有更深刻的內(nèi)涵，既要保持堅(jiān)定的信念和腳踏實(shí)地的精神，在發(fā)展的過程中我們還要根據(jù)市場的變化，適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和變遷自己的經(jīng)營理念，有實(shí)力、有品牌、有形象，從而逐步形成穩(wěn)定的符合自身發(fā)展的建通文化和風(fēng)格，做到可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展。
