作為我集團2012年年度工作總結(jié)大會的重頭戲，股權(quán)激勵機制座談會于
會議首先由集團新成立子公司廣西建通設(shè)備租賃有限責(zé)任公司7位新非董事股東發(fā)言，他們向全體與會人員分享了他們進入集團公司工作后的工作生活歷程，與會人員從他們身上看到了勤勞刻苦、努力工作、敢于犧牲、默默奉獻的先進員工典范。非董事股東發(fā)言結(jié)束后，會議進入自由舉手發(fā)言階段。全體與會員工爭先恐后，紛紛暢所欲言，從厲行節(jié)約到工作經(jīng)驗，大家相互鼓勵、交流經(jīng)驗、分享成果，會議氣氛空前高漲。
隨后，集團董事長鄧安杰發(fā)表了重要講話。他指出，股權(quán)激勵機制的推行是2012年度集團在經(jīng)營管理上做出的一項重大改革，是集團發(fā)展史上又一新的里程碑，為集團的發(fā)展帶來了新的源泉和動力。集團成立之初倡導(dǎo)的“建通是我家，發(fā)展靠大家”理念。不僅是口號，更是一種實際行動。股權(quán)激勵機制為集團與員工創(chuàng)造了共贏的局面，古語道，贈人玫瑰，手留余香。作為創(chuàng)業(yè)股東，要懂得舍得，懂得給予；要讓少數(shù)人的理想，變成一群人的理想；讓少數(shù)人的奮斗，變成一群人的奮斗；讓少數(shù)人的事業(yè)，變成一群人的事業(yè)；讓少數(shù)人的成功，變成一群人的成功。他相信，股權(quán)激勵機制必將極大的激勵每位員工的工作熱情與創(chuàng)造力。
同時鄧董事長引用《一只猴子》的寓言故事告誡七位新股東，身份轉(zhuǎn)變是容易的，但思想與靈魂能否轉(zhuǎn)換是困難的，因此要戒驕戒躁，更加謙虛務(wù)實的工作，帶頭做好表率作用；要時刻以集團股東的身份自省，時刻以集團利益為重，不辜負集團董事的期望。
他強調(diào)此次股權(quán)激勵機制不是結(jié)束，而是開始，還將會有第二次、第三次…，集團和員工的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，集團給員工創(chuàng)造的發(fā)展機會都是平等的，每位員工都有機會通過自己的努力得到集團高層的認可，成為集團股東，因此員工要善于把握機會，要發(fā)揮把工作當(dāng)成事業(yè)來做的熱情，不留余力，定會在建通干出一番事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生理想。最后，他用“建通是我家，發(fā)展靠大家”與全體與會人員共勉，他衷心的希望集團全體員工能與集團公司風(fēng)雨同舟，榮辱與共。
