集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧安杰在2012年年度工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表重要講話
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，統(tǒng)一思想，明確方向，提高素質(zhì)，提升管理水平，確保集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展，
會(huì)議首先傳達(dá)了2012年9月份開展的“勤儉建通”活動(dòng)實(shí)施情況，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲得十佳作品的作者進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并由獲獎(jiǎng)代表覃琛珊進(jìn)行作品朗誦。隨后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部一部經(jīng)理黃易英、行政總監(jiān)羅杰分別就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)及提成辦法進(jìn)行宣貫。
會(huì)上集團(tuán)鄧安杰董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。關(guān)于勤儉節(jié)約，他指出，勤儉節(jié)約不僅是一種口號(hào)，還應(yīng)該是一種行動(dòng)，一種文化，一種精神。要把培養(yǎng)員工的勤儉意識(shí)，當(dāng)成培養(yǎng)員工主人翁精神加以大力倡導(dǎo)。在日常工作中看待問題不能太膚淺、太表面化，要勤于思考，學(xué)會(huì)深度思考、結(jié)構(gòu)性思考、前瞻性思考。
他鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神積極參與集團(tuán)管理與建設(shè)，并利用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人郵箱進(jìn)行溝通與交流，多提意見和建議；其次，員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)自己把握機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力。關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作，鄧安杰董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，最終必須反映到財(cái)務(wù)管理上。僅依靠業(yè)務(wù)部門的積極進(jìn)取開拓市場(chǎng)與技術(shù)部門的技術(shù)支持質(zhì)量把控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在財(cái)務(wù)管理上對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作力度，這就要求員工們必須具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及一定的財(cái)務(wù)管理能力，主動(dòng)地提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從整體上提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)于事業(yè)部運(yùn)營(yíng)辦法，鄧安杰董事長(zhǎng)指出，事業(yè)部的成立打破了集團(tuán)自成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上大鍋飯的局面。事業(yè)部的本質(zhì)是將個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人收入、團(tuán)隊(duì)收入直接掛鉤，引進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地挖掘個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與潛能。2013年集團(tuán)將大力推廣事業(yè)部運(yùn)營(yíng)辦法，為員工施展個(gè)人才華提供平臺(tái)，他希望，集團(tuán)每一位員工都能成為有理想、有夢(mèng)想、有目標(biāo)的人，在實(shí)際工作中敢想敢做，為自己設(shè)定更高的人生目標(biāo)。他要求，把本次會(huì)議精神變成實(shí)際工作的動(dòng)力，大家要深刻體會(huì)與理解，銘記于心，把會(huì)上闡述的思想、理念轉(zhuǎn)變成為自己的思想財(cái)富、精神財(cái)富，并引領(lǐng)大家在未來的工作中努力前行。
本次會(huì)議的召開，明確了集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉建通”精神的決心，通過對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和集團(tuán)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)及提成辦法的宣貫，增強(qiáng)了集團(tuán)員工隊(duì)伍的內(nèi)在活力，提升了集團(tuán)員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解，鼓舞了集團(tuán)員工的士氣，促進(jìn)了集團(tuán)人才隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。新管理制度的出臺(tái)，將充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)員工的積極性，使員工最大限度的發(fā)揮自己的潛能，最終促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
