5月2日和5月4日晚上8點(diǎn)，集團(tuán)百色總部、南寧總部分別在建通創(chuàng)業(yè)大廈6樓大會(huì)議室和榮和中央公園1號(hào)樓18樓1817會(huì)議室召開(kāi)了5月份工作例會(huì)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)謝乃鵬、黃樹(shù)威，集團(tuán)副總裁蒙建勛、韋霖，集團(tuán)總裁助理黃樹(shù)峰、劉劍、黃易英、譚波、陸虹任、徐青、熊莎莎，集團(tuán)直屬事業(yè)十一部總經(jīng)理羅新華、集團(tuán)總工辦南寧總部協(xié)調(diào)總工覃欽欽、建設(shè)公司副總經(jīng)理黃福廣等領(lǐng)導(dǎo)以及秘書(shū)處綜合辦、品牌中心運(yùn)營(yíng)所、品牌資質(zhì)管理部全體同志，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)人共53人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅程主持。
首先，集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅程闡述工作例會(huì)的目的和意義。他指出，周匯報(bào)、月例會(huì)制度要按照通知要求嚴(yán)格執(zhí)行，周匯報(bào)主要是通報(bào)上周完成工作、正在進(jìn)行工作的階段性成果、下周的工作目標(biāo)，主要是時(shí)效性、流水賬式的及時(shí)反饋工作；月例會(huì)主要是總結(jié)上月工作情況、分析存在問(wèn)題、提出解決辦法、交流工作心得、制定下月工作計(jì)劃目標(biāo)等，主要是思考性、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的匯總分析提高。周匯報(bào)、月例會(huì)要達(dá)到一定的效果，有任何工作上的問(wèn)題都力爭(zhēng)在負(fù)面影響最小的情況下解決,并且能從完成自己部門(mén)實(shí)際工作引伸為能為集團(tuán)高層提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)分析、管理分析等，更能為集團(tuán)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、建設(shè)性思路。
接著，集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)處綜合辦，集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)一所、二所、三所、資質(zhì)管理部就本部門(mén)工作職責(zé)、工作開(kāi)展達(dá)到了怎樣效果、工作中存在的主要問(wèn)題、下一步工作思路進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，就集團(tuán)印章管理、如何加大集團(tuán)企業(yè)形象宣傳、如何增加客服體系等工作問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。匯報(bào)討論結(jié)束后，集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅程作了重要指示：一是集團(tuán)組織各機(jī)構(gòu)將要做出重大調(diào)整，各項(xiàng)工作要做到及時(shí)反饋，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率；二是各部門(mén)要強(qiáng)化周匯報(bào)、月例會(huì)工作，牢固樹(shù)立前瞻性思想，大膽提出解決問(wèn)題方案，為集團(tuán)高層決策提供強(qiáng)有力依據(jù)；三是提出“出彩平臺(tái)”政策，召開(kāi)例會(huì)前有30分鐘個(gè)人表現(xiàn)時(shí)間，任何人都可以主動(dòng)發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，發(fā)表期間不可打斷、不做評(píng)論，嚴(yán)格做好收集工作，并將有建設(shè)意義的價(jià)值建議提供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論；四是嚴(yán)肅組織紀(jì)律、談判紀(jì)律、執(zhí)行紀(jì)律（明確蓋章、備案、合同的工作流程和職責(zé)，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)），特別提出不能因?yàn)樘乩蚱普９ぷ髦刃?；五是建立?xiàng)目服務(wù)全程跟蹤，收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)制度，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，提高集團(tuán)公眾形象。
最后，集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅程就“價(jià)值”和“個(gè)人價(jià)值”的涵意和與會(huì)人員交流了自己的心得。他說(shuō)，個(gè)人的價(jià)值決定個(gè)人在職場(chǎng)的位置，體現(xiàn)在日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，你是否能主動(dòng)認(rèn)真地思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，唯有深入思考，才能把事情做到極致，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。同時(shí)，羅常務(wù)希望和鼓勵(lì)全體員工在工作中做個(gè)值錢(qián)的人，不做乞丐型員工。他說(shuō)，良好的心態(tài)是高效工作的基石，心態(tài)決定思維，思維支配行為。只有給自己定下正確的位置，為工作設(shè)定目標(biāo)，不是簡(jiǎn)單地為工作而工作，而是有主動(dòng)請(qǐng)纓的精神。只要工作有創(chuàng)造性、前瞻性、建設(shè)性，才能夠排除萬(wàn)難，朝著既定目標(biāo)一步一步往前走，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，終究會(huì)成為一個(gè)值錢(qián)的人。開(kāi)展任何工作之前，都要做足功課，打有準(zhǔn)備的仗，要有計(jì)劃、有步驟，工作的目的是什么 、要達(dá)到什么樣的效果都要做到心中有數(shù)。只要有預(yù)知性、計(jì)劃性地去開(kāi)展工作，就能收到事半功倍的效果，就能提升自己的工作能力。
與會(huì)人員深受啟發(fā)，紛紛表示在往后的工作中一定積極主動(dòng)，理性科學(xué)地安排工作時(shí)間，不斷提升自我激勵(lì)意識(shí)；學(xué)會(huì)習(xí)慣性付出努力，敢擔(dān)當(dāng)，不怕吃虧，不斤斤計(jì)較，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，努力把事情做到極致，切實(shí)通過(guò)自己的努力讓自己變得更強(qiáng)大，讓集團(tuán)發(fā)展得更加迅猛！
圖一：集團(tuán)百色總部會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖二：集團(tuán)南寧總部會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
