不久前，集團(tuán)南寧總部發(fā)生的一件事情，既讓我懂得了“人人都是主人”這個(gè)道理，又讓我領(lǐng)悟了集團(tuán)“建通是我家，發(fā)展為大家”的核心價(jià)值觀的真諦……
2017年4月6日晚上21點(diǎn)46分，集團(tuán)南寧總部正在加班的兩名同事突然發(fā)現(xiàn)辦公室及公共區(qū)域的走廊部分有煙霧出現(xiàn)的異常情況。煙霧伴隨著刺鼻的味道，情況越來越嚴(yán)重，兩位同事的幾番查找依然無法弄清煙霧的出處，為防止事態(tài)擴(kuò)大，兩名同事果斷聯(lián)系了集團(tuán)后勤服務(wù)管理中心管理人員，并向集團(tuán)南寧總部的工作群發(fā)出了緊急信號(hào)！這條信息引起了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度關(guān)注，大家積極踴躍地提出各種排查的辦法和解決問題的建議。集團(tuán)董事黃樹峰在接到緊急信號(hào)的第一時(shí)間趕到了現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)直屬事業(yè)十五部蘇圳、集團(tuán)后勤服務(wù)管理中心譚元等同事也先后聞?dòng)嵹s到，迅速加入排查事故的工作當(dāng)中。排查隊(duì)伍分成兩組，一組在公司內(nèi)部檢查線路、電器是否故障，另一組從上而下逐層檢查煙霧是否來自公司外部。經(jīng)過兩組人員爭(zhēng)分奪秒的共同努力，終于找到了問題所在，原來濃煙是因?yàn)闃窍履臣夜镜倪`規(guī)裝修而產(chǎn)生的嚴(yán)重污染。找到問題所在后，我后勤服務(wù)管理中心人員立馬找了物業(yè)負(fù)責(zé)人，共同制止了違規(guī)的裝修行為，濃煙終于逐漸散去。事態(tài)平息后，我后勤服務(wù)管理中心人員又第一時(shí)間向南寧總部工作群中一直關(guān)心著事態(tài)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、同事們報(bào)了平安，讓大家緊繃的神經(jīng)得以放松。
為避免危險(xiǎn)情況在我集團(tuán)內(nèi)發(fā)生，防范于未然，次日下午，在集團(tuán)董事會(huì)秘書處的帶領(lǐng)下，一個(gè)由集團(tuán)董事會(huì)秘書處、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、集團(tuán)后勤管理中心、集團(tuán)造價(jià)二所、集團(tuán)直屬事業(yè)七部和集團(tuán)直屬事業(yè)十五部等部門分別派出的代表組成的安全衛(wèi)生檢查小組，對(duì)集團(tuán)南寧總部各辦公室的安全事故隱患及衛(wèi)生清潔工作做了全面詳細(xì)的檢查，檢查小組在檢查的過程中對(duì)存在的問題提出整改意見方案，并按時(shí)間表、責(zé)任人、完成時(shí)限抓好整改落實(shí)。同時(shí)，以此為契機(jī)，對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行安全事故處理能力培訓(xùn)，建立完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高安全防范保護(hù)意識(shí)。
經(jīng)歷了這件事，我深刻體會(huì)到了“建通是我家，發(fā)展為大家”的企業(yè)文化精髓，它涵蓋了集團(tuán)方方面面的工作，體現(xiàn)在每一件大大小小的事務(wù)中。如今，集團(tuán)在“德建志遠(yuǎn)，業(yè)通人和”的發(fā)展愿景和“建通是我家，發(fā)展為大家”的核心價(jià)值觀正確引領(lǐng)下，懷著“心系百色、扎根廣西、走向全國”的強(qiáng)烈使命，在市場(chǎng)的磨礪中穩(wěn)步向前，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。身為集團(tuán)大家庭里的一員，我們感到無比的自豪！同時(shí)，更需要我們每一位建通人必須以“人人都是主人”的主人翁精神去對(duì)待每一件事，落實(shí)每一件事，做好每一件事，切實(shí)做到事事有落實(shí)，件件有回音，只有這樣才不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
