從集團(tuán)物業(yè)公司轉(zhuǎn)到集團(tuán)招標(biāo)二所將近一年了，這對(duì)自己是一個(gè)機(jī)會(huì)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。從零開(kāi)始的滋味讓我想起從學(xué)校出來(lái)找工作時(shí)候的迷茫和沖動(dòng)，想做一番事業(yè)卻找不到方向的矛盾和困惑。不過(guò)令人欣慰的是我遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)和一群熱情細(xì)心的同事，是他們讓我在未來(lái)的工作中更加得心應(yīng)手。
在這段時(shí)間里我得到的感悟不是招標(biāo)工作本身帶來(lái)的困難和繁瑣，而是在遇到這些困難和繁瑣的時(shí)候同事們給我的一種“逢山修路，遇水架橋”的精神，一種很簡(jiǎn)單卻經(jīng)常被人選擇逃避的精神！它成了我和其它成員不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力。
記得進(jìn)來(lái)的頭幾個(gè)月，基本都是做一些整理資料的工作，起初確實(shí)是不知道做這些工作有什么作用，為什么沒(méi)有讓我學(xué)習(xí)更系統(tǒng)的招標(biāo)流程方法。到現(xiàn)在終于領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心--用枯燥無(wú)味的重復(fù)“動(dòng)作”來(lái)考察一個(gè)員工的工作狀態(tài)，員工的工作狀態(tài)我把它大致分為以下四種：第一種，東西那么多，都是苦力活，不是什么好差事，還是辭職吧；第二種，東西那么多，都是苦力活，反正堆在那里那么久都不會(huì)有人翻，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲，東西太多，沒(méi)有人幫忙，先擱置一段時(shí)間吧；第三種，東西那么多，怎么整理，先問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)想整成什么樣，能否增派人手；第四種，東西那么多，能否按照自己的想法分類(lèi)，跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商得出統(tǒng)一意見(jiàn)再征求增派人手。在工作表現(xiàn)中，我認(rèn)為更重要的是，凡事從小事做起，端正態(tài)度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往是通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)員工，打好基礎(chǔ)才能穩(wěn)健成長(zhǎng)。
工作中難免遭遇苦和累，但是一旦你給它打上了一個(gè)標(biāo)簽：難做，做不了，那你能為自己找到很多不工作的借口；反之，遇到困難和挫折時(shí)，只要下定決心把事情做好，相信方法總比困難多，持之以恒直到解決困難，這就是不為失敗找理由，只為成功找方法。
還記得第一次去跟項(xiàng)目，同事帶我去當(dāng)?shù)貍浒福蟾鸥抑v了一遍備案流程之后就讓我獨(dú)立對(duì)接當(dāng)時(shí)同事跟我說(shuō)：遇到不懂的，記得打電話問(wèn)他就行。當(dāng)時(shí)我確實(shí)是有些流程不了解，后來(lái)請(qǐng)教了同事后才發(fā)現(xiàn)，大家都是第一次做這個(gè)地區(qū)項(xiàng)目，而每個(gè)地區(qū)項(xiàng)目備案流程都是不一樣，但是職能管理部門(mén)卻是大同小異，流程都是靠自己?jiǎn)柍鰜?lái)的，自己?jiǎn)柕降慕Y(jié)果跟別人不會(huì)相差很遠(yuǎn)。這個(gè)事情讓我想起了一句話：工作沒(méi)有順與不順，只有做與不做。
做與不做是員工成長(zhǎng)的一個(gè)分水嶺。既然想做，那就要想辦法把它做好。招標(biāo)工作中，遇到困難光想不問(wèn)，是很難把困難問(wèn)題解決好的。招標(biāo)工作中多問(wèn)、多聽(tīng)、多想，與上級(jí)與同事多溝通、多交流，工作經(jīng)驗(yàn)得以良性積累，就能避免不必要的失誤，提高工作效率，甚至可以達(dá)到事半功倍。敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)，以上這就是我對(duì)招標(biāo)工作的一些個(gè)人認(rèn)識(shí)。
2017年4月10日
