2015年度分公司考核情況通報(bào)暨2016年度分公司培訓(xùn)工作會(huì)議于2016年6月3日在國(guó)際青年大廈舉行，會(huì)議為期一天，來(lái)自集團(tuán)各事業(yè)部、廣西區(qū)各分公司的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等參加了會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)公司主辦，會(huì)議內(nèi)容有集團(tuán)檢測(cè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)橫向發(fā)展思維及如何更好的與業(yè)主溝通培訓(xùn)、2015年度分公司考核情況通報(bào)、宣貫《廣西建通投資集團(tuán)分公司考核管理辦法》及執(zhí)行細(xì)節(jié)等。
本次培訓(xùn)會(huì)議由集團(tuán)檢測(cè)公司總經(jīng)理陸虹任針對(duì)檢測(cè)資質(zhì)、技術(shù)力量、業(yè)務(wù)范圍等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)；集團(tuán)副總裁、直屬七分總經(jīng)理李正琦講授了集團(tuán)業(yè)務(wù)橫向發(fā)展思維，并形象的表述了如何提高職業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。
會(huì)議上，品牌運(yùn)營(yíng)公司對(duì)2015年度分公司考核情況進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)了未按要求提交考核材料、考核不合格的分公司，還強(qiáng)調(diào)了《項(xiàng)目備案管理辦法》中的備案成功率、備案失敗率、合同報(bào)送率等要求。同時(shí)組織各事業(yè)部、分公司對(duì)《分公司考核管理辦法》、《項(xiàng)目備案管理辦法》等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓分公司更好地熟悉了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源、了解到工程檢測(cè)的工作開(kāi)展流程、業(yè)務(wù)開(kāi)拓的方法和技巧，從而能在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中更好地利用好集團(tuán)的資源并在實(shí)施過(guò)程中把控好服務(wù)質(zhì)量。本次的培訓(xùn)也加強(qiáng)了總、分公司間及分公司間的溝通交流，有利于集團(tuán)內(nèi)部縱向與橫向的戰(zhàn)略合作與發(fā)展，以及集團(tuán)高效工作績(jī)效系統(tǒng)的形成。
本次培訓(xùn)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，鄧安杰董事長(zhǎng)從百忙中抽出時(shí)間給大家作了人才培養(yǎng)與三維度提升價(jià)值的重要發(fā)言，集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)也通過(guò)自己的實(shí)例作了精彩的發(fā)言，促進(jìn)了員工更好地建立正確的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神。“德建志遠(yuǎn)，業(yè)通人和”是集團(tuán)的發(fā)展理念，相信在集團(tuán)鄧安杰董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，建通投資集團(tuán)在未來(lái)發(fā)展的道路上將乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！
圖一：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議
圖二：集團(tuán)檢測(cè)公司總經(jīng)理陸虹任在會(huì)上講授工程檢測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)
圖三：品牌運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)二所副所長(zhǎng)宣貫《分公司考核管理辦法》
圖四：與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取培訓(xùn)內(nèi)容
