本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)到軟件開發(fā)公司的高級(jí)工程師彭偉給大家作講解，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：軟件項(xiàng)目備案系統(tǒng)模塊、事業(yè)部管理的模塊、技術(shù)部門日常事務(wù)管理的模塊、行政部門日常管理模塊，重點(diǎn)講解了軟件項(xiàng)目備案流程演示使用，如何實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，以及對(duì)流轉(zhuǎn)過程的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，輔助實(shí)現(xiàn)辦公一體化無(wú)紙化，科學(xué)簡(jiǎn)易的軟件操作界面、短信溫馨提醒、手機(jī)、平板、電腦三種模式均能通用共享，這將對(duì)集團(tuán)今后的管控工作力度實(shí)現(xiàn)大幅度提升。軟件的項(xiàng)目備案管理模塊近期會(huì)下發(fā)通知正式啟用。
經(jīng)過軟件高級(jí)工程師彭偉對(duì) “建通寶”項(xiàng)目備案管理模塊應(yīng)用軟件的詳細(xì)講解，與會(huì)人員對(duì)新軟件使用有不明白的地方都積極踴躍提出問題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非?；钴S，這都表示大家都非常重視本次培訓(xùn)。
隨后，集團(tuán)總裁助理譚 波對(duì)本次培訓(xùn)的意義做了重要闡述。他指出：根據(jù)備案項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，建立計(jì)劃執(zhí)行體系，在內(nèi)部形成責(zé)任矩陣，涉及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各備案專員，對(duì)項(xiàng)目備案計(jì)劃執(zhí)行的情況通過系統(tǒng)以集團(tuán)所下發(fā)的紅頭文件要求的期限為依據(jù)，自動(dòng)計(jì)時(shí)，所以大家在使用的同時(shí)要?jiǎng)?wù)必謹(jǐn)慎。電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用是集團(tuán)的一項(xiàng)重大舉措，大家必須予以高度重視，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)要抓好體系建設(shè)；每個(gè)參培人員不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，更要在融會(huì)貫通后加以推廣，讓各部門人員都能熟悉操作流程；要大力推進(jìn)信息化管理，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到先進(jìn)管理水平。
會(huì)議最后，在本次培訓(xùn)中，集團(tuán)項(xiàng)目軟件推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行，意味著我們?cè)谝郧暗幕A(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的能力，迎接企業(yè)發(fā)展的新模式，緊跟集團(tuán)的快速發(fā)展的步伐，與時(shí)代接軌，共同前進(jìn)。這次的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的上線標(biāo)志著集團(tuán)在信息化建設(shè)方面又邁上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，大大提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理水平。
圖一：參加培訓(xùn)人員認(rèn)真觀看軟件操作演示
圖二：軟件開發(fā)高級(jí)工程師彭偉在給學(xué)員們授課
圖三：集團(tuán)總裁助理譚 波為本次培訓(xùn)的意義做重要闡述
圖三：集團(tuán)總裁助理譚 波為本次培訓(xùn)的意義做重要闡述
