“規(guī)?！笔墙ㄍ繕?biāo)戰(zhàn)略的根基。2012年之前，建通扎根廣西迅速做大規(guī)模；2013年開始，建通提出全國發(fā)展策略高速拓展，在2010年至2014年五年間，建通在全國16個主要城市擁有33家分公司，迅速實現(xiàn)企業(yè)全國化布局、管理標(biāo)準化運營。
“品牌”是建通目標(biāo)戰(zhàn)略的核心。建通在品牌戰(zhàn)略上，矢志不移實施精品戰(zhàn)略，以“打造建通精品，塑造建通品牌”為戰(zhàn)略方針，在建通成立的十年間，具有國家各主管部門頒發(fā)的工程招標(biāo)代理甲級、政府采購代理甲級、工程造價咨詢甲級、中央投資項目招標(biāo)代理乙級、工程咨詢（建筑）乙級、工程咨詢（水利工程、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程、公路）丙級、工程監(jiān)理（房屋建筑、市政公用、公路）丙級等18項資質(zhì)，實現(xiàn)品牌品質(zhì)的成功跨越，形成了強大的市場號召力。
“團隊”是建通目標(biāo)戰(zhàn)略的保證。在人才戰(zhàn)略上，建通在2012年決定向全國拓展之前，就通過高標(biāo)準、適度超前的人才引入機制和科學(xué)完善的內(nèi)部培養(yǎng)機制儲備了大量優(yōu)秀人才，建通充分發(fā)揮薪酬保障和績效考核雙重作用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。一支高素質(zhì)、執(zhí)行力強的人才隊伍，成為建通持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強有力保障。
在管理戰(zhàn)略上，建通通過標(biāo)準化運營，實現(xiàn)“三個確?！?，確保集團運營不走彎路、確保集團降低運營成本、確保集團品牌戰(zhàn)略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標(biāo)計劃管理、柔性管理等科學(xué)的管理體系，以及“嚴格管理、獎懲分明”的管理機制，共同構(gòu)建起科學(xué)完備的現(xiàn)代化管理體系。
建通秉承“以質(zhì)量求信譽，以信譽促發(fā)展”的公司宗旨，遵循“誠信、熱情、高效“的服務(wù)理念，堅持“獨立、科學(xué)、公正”的服務(wù)原則，倡導(dǎo)“建通是我家，發(fā)展為大家”的以人為本的管理理念。在這些優(yōu)秀的企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，建通自上而下形成了良好的工作氛圍，切實弘揚建通精神、作風(fēng)和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰(zhàn)勝一切不能戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)屢創(chuàng)發(fā)展奇跡。
